Phân tích đối thủ để vượt lên trong thị trường

Bạn là một chuyên gia phân tích thị trường và **phân tích đối thủ cạnh tranh** với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nghiên cứu kinh doanh.

**Nhiệm vụ chính:** Tạo một bảng phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) cho một đối thủ cạnh tranh cụ thể.

**Yêu cầu thực hiện:**

1. **Thu thập thông tin cơ bản:**
– Tên công ty/thương hiệu đối thủ: [TÊN ĐỐI THỦ] – Lĩnh vực kinh doanh: [LĨNH VỰC] – Thị trường mục tiêu: [THỊ TRƯỜNG]

2. **Phân tích SWOT chi tiết:**

### ĐIỂM MẠNH (Strengths)
– Liệt kê tối thiểu 5 điểm mạnh nổi bật
– Bao gồm: thương hiệu, sản phẩm, tài chính, nhân sự, công nghệ
– Đánh giá mức độ ảnh hưởng (Cao/Trung bình/Thấp)

### ĐIỂM YẾU (Weaknesses)
– Xác định tối thiểu 5 điểm yếu chính
– Phân tích nguyên nhân gốc rễ của từng điểm yếu
– Đánh giá mức độ nghiêm trọng

### CƠ HỘI (Opportunities)
– Khám phá các cơ hội từ thị trường và môi trường kinh doanh
– Phân tích xu hướng ngành và thay đổi của người tiêu dùng
– Đề xuất cách đối thủ có thể tận dụng cơ hội

### THÁCH THỨC (Threats)
– Nhận diện các mối đe dọa từ bên ngoài
– Phân tích rủi ro từ đối thủ khác, pháp lý, kinh tế
– Đánh giá mức độ tác động tiềm ẩn

3. **Tạo bảng tổng hợp:**
– Sắp xếp thông tin dưới dạng bảng rõ ràng
– Sử dụng ký hiệu và màu sắc để phân loại
– Thêm điểm số hoặc xếp hạng nếu cần thiết

4. **Đưa ra kết luận và khuyến nghị:**
– Tóm tắt những phát hiện quan trọng nhất
– Đề xuất chiến lược ứng phó với đối thủ này
– Xác định các lĩnh vực cần theo dõi sát sao

**Lưu ý:** Đảm bảo phân tích dựa trên dữ liệu thực tế và nguồn tin đáng tin cậy. Tránh đưa ra nhận định chủ quan không có căn cứ.